In vielen Firmen gibt es “Kopfmonopole” von einzelnen Mitarbeitern.
Kein Projekt kann durchgeführt werden ohne Mitarbeit oder besser den Segen des Mitarbeiters...
Das hier ist gewissermaßen die schwierigste Situation, wenn man mehrere Aufgaben priorisieren muss:
wenn man weder die Abarbeitungszeiten einschätzen...
Manchmal gibt es Texte, da sagt man sich: ‘Genau, so ist es! Schön, dass das mal jemand auf den Punkt bringt.’
Wir unterbrechen daher das laufende Programm...
Ganz früher bekam man bei Amazon den jeweils neuesten Band von Harry Potter als Empfehlung zu jedem Buch angeboten,
das man sich gerade angesehen hat...
Gutes Scope Management heißt auch:
Scope so strukturieren, dass man frühzeitig realistisches Feedback einholen kann.
Nicht nur Feedback hinsichtlich...
“Mein Name ist Lohse. Ich kaufe hier ein.”, so betritt der unnachahmliche Loriot als frisch pensionierter Familienvater einen Tante-Emma-Laden.
Statt...
Gestern habe ich die Maxime “Durchlaufzeiten verringern” mit dem Hinweis auf Verzögerungskosten erklärt.
Es gibt noch einen weiteren sehr plausiblen...
Wir sprechen hier immer wieder davon, dass möglichst kurze
Durchlaufzeiten erstrebenswert sind.
Ich erinnere mich noch gut an meine Reaktion als ich...