Alle Emails

Nichts geht mehr – Notfallkonzepte

Letzte Woche habe ich zusammen mit einem Kunden wieder ein Notfallkonzept für eine neue Software/ERP-Einführung abgenommen. Doch der Weg dorthin war...

Was tun, wenn der Product Owner sich verzettelt?

Gestern im Hands-on-Agile chat ging es um die Frage, was man tun kann, wenn der Product Owner (die Product Ownerin?) immer neue User Stories aus ganz...

Der Junge muss an die frische Luft - wenn Entwickler mal rauskommen

Einmal fuhr ich als CTO mit zu einem Lehrgang für unser Produkt. Eine Woche lang lernten dort Kunden und potenzielle Kunden spezielle Labortechniken...

Scrum durch die Lean-Brille betrachtet

Wir mögen hier bei SoftwareLiefern.de keine dogmatischen Methodik-Debatten. Wir wollen viel mehr wissen, welche Prinzipien man in den gängigen Methodiken...

Der Make-or-Buy-Test für Scope Management

Der Make-or-Buy-Test lautet: Wenn das Scope Management keine Make-or-Buy-Entscheidungen bewirken kann, dann ist es nicht hoch genug angesiedelt...

Wenn alle das Gleiche tun

Diesmal geht es um mehr als nur Geschwindigkeit in der Software-Entwicklung. In den letzten Jahren werden vermehrt Patentrezepte großer Beratungsfirmen...

Scope-Management heißt Scope strukturieren

Was kommt noch in’s Projekt? Worauf können wir verzichten? Das sind wichtige Fragen–zum Anfang des Projekts und später, wenn wir merken, dass wir den...

Einzeln ok – zusammen ein Desaster

Typischer Alltag im Projektgeschäft: Mühsam wurden die Anforderungen in Features und User Stories heruntergebrochen, die Aufgaben an alle Beteiligten...

Was ist #NoEstimates? Projekte steuern ohne Schätzungen

“Wie weit sind wir? Wann wird das Projekt fertig?” – das sind wichtige und legitime Fragen im Projektgeschäft. Normalerweise verlässt man sich bei der...

60% firefighting - Wie kommt man da raus?

Auf Twitter berichtet Ross Canchola-McKinley (Engineering Manager beim Spiele-Hersteller Electronic Arts) davon, wie ein Team aus dieser wohlbekannten...